Ferretti Group ha avviato il processo di analisi di materialità sin dalle prime rendicontazioni non finanziarie, evolvendolo nel tempo per garantire un miglioramento continuo. Nel 2024, primo anno di applicazione dei principi ESRS, e stato realizzato un aggiornamento strutturato dell’analisi in conformità al principio della Doppia Materialità previsto dallo standard ESRS 1 “Prescrizioni Generali”. La Doppia Rilevanza si articola, infatti, in due dimensioni: impatto (effetti sul sociale e sull’ambiente) e finanziaria (rischi e opportunità che influenzano la performance economica dell’azienda).
I temi rilevanti vengono identificati e contestualizzati attraverso un processo di analisi che tiene conto delle interconnessioni tra queste dimensioni. L’Analisi di Doppia Rilevanza ha permesso al Gruppo di identificare e rendicontare i temi di sostenibilità più significativi, inclusi gli impatti su ambiente e diritti umani.
Di seguito viene illustrato il processo di Analisi di Doppia Rilevanza adottato, con l’obiettivo di fornire una panoramica dell’approccio adottato dal Gruppo per identificare gli impatti, i rischi e le opportunità, (nel seguito anche solo “IROs”) nonché per valutarne la significatività. Nel 2025, e stata prevista la consultazione dei portatori d’interesse, come meglio specificato nel punto “3) Stakeholder Engagement” della sezione seguente.
Processo di definizione della rilevanza
Come prima fase del processo di Doppia Rilevanza, è stata effettuata una revisione preliminare dell’Analisi di Materialità condotta in compliance con i passati standard di rendicontazione (GRI). Tale attività ha consentito di affrontare alcuni aspetti afferenti agli ESRS non trattati nell’ultimo esercizio di rendicontazione e di valutare la validità dei temi già mappati, tenendo conto delle ultime tendenze e best practices. Nel corso del processo, sono state effettuate delle revisioni approfondite all’analisi svolta, con l’obiettivo di affinare e aggiornare i temi identificati, tenendo conto di nuove informazioni e delle esigenze emerse.
Al termine di tale attività preliminare, è stato avviato un processo volto a mappare i potenziali IRO applicabili al Gruppo, con l’obiettivo di definire una long list degli IRO. Gli step seguiti per la creazione della long list sono stati i seguenti:
— Elaborazione di un elenco preliminare di tematiche di sostenibilità, basato sui risultati ottenuti dall’analisi di materialità precedente e dalle informazioni emerse dall’analisi del contesto interno ed esterno;
— Correlazione degli aspetti individuati con i temi, sotto temi e sotto temi riportati nell’Annex A Application Requirements 16 dello standard ESRS 1 “Prescrizioni Generali”;
— Mappatura degli impatti, rischi e opportunità (long list impact e long list financial) attraverso un’analisi approfondita del business del Gruppo e della sua catena del valore, con l’obiettivo di individuare gli impatti diretti e indiretti derivanti dalle operazioni interne e dalle attività di fornitori e clienti strategici. Nell’ambito di questa attività, sono stati identificati i relativi IROs, considerando le principali operazioni svolte dal Gruppo e dai suoi partner lungo la filiera. Ogni impatto è stato associato al proprio “perimetro”, determinando il punto della catena del valore in cui si genera, suddividendolo in upstream, own operations e downstream.
L’analisi è stata condotta seguendo le procedure di due diligence per la sostenibilità, concentrandosi sulle attività aziendali e sulle relazioni commerciali, al fine di intercettare possibili impatti, rischi e opportunità in modo accurato e strutturato. I principali input considerati hanno riguardato sia le operazioni proprie del Gruppo sia le attività svolte da fornitori e clienti strategici, garantendo una visione completa e integrata degli impatti effettivi e potenziali lungo l’intera catena del valore.
Infine, vi è stata la condivisione delle long list degli IRO con la funzione Investor Relations & Sustainability, al fine di procedere con ulteriori affinamenti e ottenere la validazione finale.