自本集團首次編制可持續發展報告以來，即已啟動重要性評估程序，並隨著時間持續優化，以期達致不斷改進。在 2024 年報告年度中，本集團依循現行相關法規，並按照 ESRS 1《一般要求》所界定之雙重重要性原則，對重要性評估進行了更為結構化的更新。
雙重重要性由兩個維度構成：影響重要性（企業活動對社會與環境造成的實際與潛在影響）和財務重要性（可能影響企業經濟績效的風險與機會）。重要議題是透過一個綜合評估流程加以識別和界定，該流程考量了各方面之間的相互關聯。
雙重重要性評估使集團得以識別並揭露最關鍵之可持續議題，包括對經濟、環境與人權之影響。
雙重重要性評估流程如下所示，旨在概述集團用於識別影響、風險和機會（以下亦稱為 “IROs”）以及評估其重要性的方法。
重要性界定程序
在雙重重要性流程的第一步，集團依照既往的報告標準（GRI）對重要性評估進行了初步檢視。此項工作使集團得以補充上一財報年度報告中未涵蓋的部分 ESRS 要求，並在結合最新趨勢與最佳實踐的前提下，評估既有議題的有效性。在此過程中，所有已進行的分析亦接受更深入的審視，旨在根據新識別的資訊與需求，對既定議題進一步加以細化與更新。
完成上述預備作業後，集團啟動適用於本集團之潛在 IROs 的識別與梳理程序，以形成 IROs 長清單。
IROs 長清單之制定步驟如下：
- 根據前一次重要性評估的結果，以及對內部與外部環境分析所獲得的資訊，擬定可持續議題的初步清單；
- 將已識別的各項內容，與 ESRS 1《一般要求》中附錄 A（應用要求 16）所列的主題、子主題及次級子主題進行對應；
- 透過對集團業務及其價值鏈的深入分析，梳理影響、風險與機會（影響長清單與財務長清單），以識別源自內部營運以及戰略性供應商與客戶活動所產生的直接與間接影響。
在此項工作中，結合集團及其合作夥伴於價值鏈各環節所進行的主要活動，識別出相關的 IROs。每項影響均被界定其各自的「邊界」，以確定其於價值鏈中產生的位置，並區分為上游、自身營運以及下游。整體分析依循可持續性的盡職調查程序進行，聚焦於業務活動與商業關係，以確保能以精準且結構化的方式識別潛在的影響、風險與機會。
主要考量的輸入資訊涵蓋集團自身的營運，以及戰略性供應商與客戶之活動，從而確保能以完整且整合的視角審視整個價值鏈中的實際與潛在影響。
最後，IRO 長清單已提交予投資人關係與可持續發展部門，以便進一步細化並取得最終確認。